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vi广告语使用规范

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vi广告语使用规范,如何打造企业文化?

前几天出现了这样一条新闻,公司为了宣传狼性企业文化,让员工跪地互扇,相关负责人还说,这个活动的目的是为了打造团队凝聚力。

vi广告语使用规范-图1

网友纷纷表示:“这哪儿是企业文化,这是邪教吧?”、“为了这么个工作丢了尊严根本不值”、“跪着扇耳光还敢说自己是狼…”。

大家都知道“好的企业文化能够为企业赋能,坏的只会上社会新闻。”

但是要回答企业文化到底谁来做,怎么做,就不得不提到HR和行政这对万年CP了。

有的企业文化是HR全权负责,有的公司企业文化由行政全盘接管,但大部分企业文化还是行政与HR的共同合作输出,才能使企业文化更好的落地。

如果说HR是对企业文化的畅想者,那行政就是企业文化的落地执行方。

所以今天就简单和大家聊聊,在企业文化这个大范畴里,行政都可以做些什么?

一、让办公室有企业个性

独特的企业文化最简单的体现,就是有不一样的办公室,而其中的“不一样装修装饰”就是企业的个性之一。

企业个性要如何在办公室装修装饰里呈现?他们都在这样做:

好看不贵的装饰,花钱少,可能靠的是才华,不仅可以营造特别的企业文化,而且在后续的互动上还能够锦上添花。

bilibili企业文化墙

文化墙除了用来看,还能用来“爆破”,B站的办公室不仅极具B站特色,内部实景也能用来企业文化的互动。他们搬迁总部时,做了一款内部游戏,用总部的实景内部地图作为CS内部娱乐地图,大家一起爆破b站旧址!而且,他们还把这款游戏对外开放了。

CS:GO bilibili总部办公室实景地图游戏界面,你也可以爆破b站了!

二、用服务传递公司的温度

谈及互联网企业文化,不得不提加班。之前我们曾说,一个企业怎么样,看厕所就知道,现在我们想说一个 企业文化怎么样,看加班的配套服务就知道。

当行政遇上加班,企业文化方面的服务是怎样走心的?

他们这样做:

班车:腾讯加班至晚10点后打车免费,并且还提供数百条班车接送。腾讯在深圳共约370条班车线路,覆盖1000多个站点,每天接送约13000万人次上下班。可以与一个中小城市的公交系统相媲美。每天早上6点到9点、晚上6点到10点之间都有班车发车。

食堂:网易的食堂光面积就有大约5360平米,一日5餐免费(早中晚+tea break +夜宵),菜品多种多样,家常菜、西餐、日料等应有尽有。

而这些不仅是企业文化的落地形式,更离不开行政有温度的食堂后备服务。

三、让每次员工聚会都更具“仪式感”

企业或多或少都会有自己的节日,比如:成立周年、企业大事件发生日、年会等等。

作为办公室的大管家,行政绝对有放大招的潜质,比如在特定的节日,给予员工与众不同的“办公室特权”,比如:在某一个安静的下午,发个通知说:“明天开始可以带宠物上班。”

这些固定节日充满仪式感很重要,不仅是一种创新氛围的刺激,也是人性化的体现。

他们曾这样做:

为了纪念2003年5月的“非典”时期阿里人的激情和信念。2005年公司宣布将每年的5月10日定为“阿里日”。阿里日也被称为“开放日”,对家属开放,对好友开放,也向外界开放,各子公司当天有各式的庆祝活动。这一天员工可以带宝宝来公司游乐、带家长父母来公司参观、还能带心爱的宠物们一起上班……

每年的5月10日定为“阿里日”

阿里日虽然只是一天,但粗略的看下来,行政在其中的角色和工作几乎贯穿开放日全程。

比如:让办公园区绿植保持好的对外状态、内部的保洁卫生、活动配合布置、访客接待、安保事项、食堂对外开放接待评估、停车位的安排、突发事件解决……

当天的行政日常服务,必定也会是行政的年度重点考核项目之一,企业的固定节日也是行政服务仪式感满满的时期,因为在这种时候更加要表现出最好的状态,不仅要服务员工,更是要服务来访企业的每一个人。

四、关注“内部故事”互动及传播

企业内部沟通,除了工作上的交流,更多体现的就是企业文化氛围。

而在企业文化方面,行政一般在促进内部沟通上会做这些:

1.建立内部投诉与反馈机制

2.线上企业行政公众号发布企业行政

3.线下的海报、企业周刊,员工行政服务手册,办公室内的文化宣传落地,slogan、主题装饰、厕所、走廊、标志标语内的文化宣传等等

他们就曾这样做:

滴滴出行美国研究院 DiDi Labs,随处可见滴滴主题的小装饰以及滴滴的口号:More Than a Journey.

滴滴出行美国研究院 DiDi Labs

京东行政曾在自家公众号上,通过24小时划分记录了行政部门里的24个普通岗位工作组成的一天。

京东行政-京夜无眠

每一位行政人看后都被触动。

因为企业文化理念上的高度抽象,你也许无法告知员工该怎样去做,但你可以告知别的员工是我们已经如何做了,而“故事”是具有灵魂的证据。

最后

企业文化渗透了HR和行政共同协作部分的方方面面,包括了企业文化体系的制定,关键词的选取,日常的企业管理逻辑,比如有的公司弹性工作,不强制打卡,有的公司对公共能源浪费处罚很严格,另外,还有初入员工培训,学习型组织氛围培养……

所以,行政能做的远远不止本文提到的这些。

企业文化的塑造不是一朝一夕的事,关注点滴,持续运营本身就是一种文化的代表,你觉得呢?

如何进行品牌视觉设计?

最近看到三品王的设计,感觉还不错,来分享一下:

围绕三品王原汤牛肉粉,我们创作了“碗三”的标志,“三条杠”的战略花边和“三牛哥”的品牌角色,为三品王建立了一整套超级符号系统。 “占三为王”, 创建超级标志符号▲三品王原有的“标志”和“标字”▲全新三品王“标志”和“标字”三品王的第一个汉字是一个极其简单的数字汉字“三”,但凡识字的人没有不认识的,是一个人人都熟悉的汉字,有天然的亲切感。 超级符号要创造一种熟悉的陌生感。只有一个“三”其实是很普通的,独特性是远远不够的,不会引起人们的注意,还要对这个“三”进行再创作。我们天然地想到了“碗”。“三”是品牌属性,“碗”则代表了餐饮行业的属性,同时也是三品王拳头产品原汤牛肉粉的容器。可以说,“碗”这个符号既是餐饮品类的符号,又是牛肉粉的产品符号,人人熟悉。单独来看,“碗”和“三”都无法被三品王占住,但结合起来,就可以成为专属于三品王的超级符号。“碗三”的超级符号,简洁易懂,直观好记,帮助三品王占“三”为王,建立了极为独特的品牌新形象。在品牌标志“碗三”的基础上,我们还延伸出一个至关重要的超级花边——“三条杠”。超级花边让三品王在街道对面看过去,非常具有视觉冲力。完全秒杀其他的门店。▲三条杠在三品王第100家门店的应用除了在门头的应用,三条杠可以与“碗三”组合起来,形成了非常统一的品牌识别。▲店内警示牌▲三条杠在服装上应用▲三条杠在餐具上的应用▲三条杠在三品王第100店的标志设计应用5品牌角色就是品牌超级IP品牌角色创意也是华与华的一个拿手绝活。品牌角色是什么呢?就是大家说的品牌吉祥物。不过,华与华不用吉祥物这个词。就像在VIS里大家说“辅助图形”一样,一说“辅助图形”,它就不重要了,可有可无了,而实际上它可以成为品牌资产的核心。任何一个品牌工具都可以成为战略工具,成为主力部队,就看你怎么用它。《广告时代》杂志评选出美国二十世纪十大品牌形象——万宝路牛仔、麦当劳叔叔、贝蒂、劲量兔子、皮尔斯伯里面团娃娃、奶牛埃尔西、米其林轮胎人、杰迈玛姑妈、绿色巨人乔利、老虎托尼。这些品牌形象,华与华把他称为品牌角色,就是品牌自己创造的品牌代言人,因为他并不是“代言”,他就是品牌本身,或者我们可以把他们称为品牌主人、品牌发言人。有了自己的品牌角色,就有了一个可以长期重复投资积累的品牌资产,因为他没有生老病死,只会与时俱进,越活越年轻。一个成功的卡通形象,本身就是一个超级IP,一个商业帝国,比如米老鼠、唐老鸭、小黄人,如果我们能给品牌创作这样一个卡通形象,那就是百年基业。华与华曾经曾经创作了小葵花娃娃、读客熊猫、世家清洁魔术师、信和财富小财神、影单猫、书单狗、久久丫情侣鸭、晨冠小老虎等等品牌角色。今天我们也为三品王创作了一个品牌角色形象:三品王三牛哥。要做出世界级的品牌形象,我们需要天才的插画师,也需要找一些窍门。华与华的窍门,还是超级符号的方法,用人们本来就熟悉、喜爱的东西,用有原型的东西。要想让品牌角色成为世界级IP,一定要首先找到文化原型。搜遍了全世界的的牛,结合三品王的超级符号,我们找到了维京战士的文化原型。【延伸阅读】维京人(Viking),泛指北欧海盗,他们从公元8世纪到11世纪一直侵扰欧洲沿海和英国岛屿,其足迹遍及从欧洲大陆至北极广阔疆域,欧洲这一时期被称为“维京时期”(Viking Age)。——百度百科没有手艺,创意等于0!有了创意,还需要插画师的手艺。经过将近半年的创作和打磨,尝试了无数方向,三品王的超级角色终于诞生了! 把三品王的“碗”倒扣过来,加上“牛角”,变成维京战士的头盔。头盔上印着三品王的超级符号和超级花边,非常独特、可爱,有冲击力。眼神呆萌,故意遮住眼睛上部,让这双眼更有吸引力,对全年龄段客户无差别秒杀。 关键是品牌角色可以大规模、无处不在地重复应用,生动化地与消费者进行沟通。▲门店雕塑应用▲做成玩偶手办▲做成笔当赠品▲店员的帽子、服装应用▲做成人偶与消费者互动

越来越多的区域在打造农产品的区域公用品牌?

区域品牌的打造,最主要是要有一个响当当的产品,可能刚开始不是很有名气,但通过当地人的不懈努力,在诚信,友善,公平公正,合理合法的情况下,市场会早晚打开,金杯银杯都不如老百姓的口杯,这样以来,品牌形象很快就能建立起来。比如我们这个产品

餐饮网红化是长期趋势?

“网红”即“网络红人”(Influencer)是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而迅速走红的人或长期持续输出专业知识而走红的人。词条解释网红成名的原因有几种:

1、草根艺术才华成名

2、搞怪作秀成名

3、意外成名

4、网络推手成名

相对于网红个体人,网红餐厅更多因品牌风格、场景特色、产品特征、网络事件而迅速走红,受到网友粉丝的关注,支持,餐厅则利用网友的打卡支持从而取得了优良的经营业绩。所以,网红餐厅大多是通过专业推手,精心策划,一手打造出来的。这种专业的网络推手机构,专业人员齐全,媒体资源丰富,炒作手法多样。一般选择在某个大众关注度很高的平台或事件,给大众留下较深的印象,然后再花重金组织大量的人力来进行网络推波助澜,在各个人气平台(大众点评、抖音、小红书、快手...)进行图片及视频推广,造成一个很热的舆论氛围,引起更多的网民关注,掀起强大的势能,再从线上引到线下,最终转化成门店的客流,也就是俗称的“网红变现”。

以前的“网红”大部分都是无意之间巧合产生的,而现在的“网红”大部分都是网络推手或传媒公司精心策划、步步为营、环环相扣的商业炒作行为。

针对市场上到处都是网红餐厅的现象,品深餐饮全案设计认为:网红餐厅人气旺,传统餐厅客流稀,传统餐厅该怎么做才能打破僵局,焕发新的生机?传统餐饮人应该从网红餐厅那里取长补短,总结网红餐厅火爆的原因,进而为我所用,提升自己门店的业绩,让餐厅品牌持续做强做大!

一、借鉴网红营销手法,总结自己餐厅卖点。

网红餐厅走红网络,一般都是有迹可循的。主要手法大致就是以下这些:

1、餐厅有内涵,有历史,人们分享会觉得脸上有光;

2、餐厅装修颜值,环境好,拍摄发圈引来朋友点赞;

3、某爆款产品及包装新颖,新奇少见,关注度高;

4、饥饿营销排队长,社会从众心理,表明自己时髦;

5、名人明星效应加持,权威背书,耀眼的光环;

6、百年品牌有故事,有传承,给人强烈信任感。

传统餐厅经营的思路依然坚守出品品质,依靠顾客口碑营销。这个当然是对的,但是在无处不在的网络营销时代,传统餐厅也要学会利用网络宣传营销,把自己的优势推广出去,让更多人了解餐厅,传颂餐厅品牌,最终让更多的顾客知晓我们的餐厅,享受到我们的出品及服务。可能很多老板会说:我干了快十年了,感觉没什么优势!这句话其实是有严重问题的,一个经营超过十年的餐厅,谁敢说没有任何优势卖点?哪怕你是今天刚开业的餐厅,如果没有优势,餐厅是怎么开起来的呢?难道就是为了给房东贡献房租?所以,但凡一个餐厅能生存下来发展起来,必须有其显性或隐性的优势特征,只是暂时没有发掘提取出来而已。当局者迷,旁观者清。这核心优势或卖点的挖掘提炼,更多需要专业的餐饮品牌全案策划设计机构的力量来执行而已!

如:品深餐饮曾经策划服务过一个全天茶市广式点心茶楼项目,该项目的首店在广州郊区,生意只能算不温不火,一年下来也没多少盈利。该茶楼的老板找到品深餐饮设计,希望通过全案形象设计来提升一下品牌,看看能不能对现在的经营状况有所提升。通过深度交流,品深团队发现该茶楼的主厨师傅三代都是做广式点心的师傅,其先祖在清代光绪年间的西关曾经营过一间大茶楼,我们迅速敏感到了这个亮点。后续不断深入挖掘,将这个历史故事丰富完整化,同时将这个故事作为其茶楼品牌故事不断推广。故事有助于人们解决问题,可以让人们快速、方便地获取很多信息,并且形式生动感人。故事可以节省时间,省却麻烦,用容易记住的方式传递给人们所需的信息。品深设计还将黄师傅的故事与餐厅品牌名进行嫁接,创作了核心广告语,结合各种资料手绘还原当时的茶楼景象在店内展示。通过这种系统的文化塑造,品牌宣传,使得该茶楼在深圳市场形成了传承百年品牌印象,具备了网红的话题特征,餐厅客流稳定,生意持续火爆,同时还成了深圳的必吃榜餐厅。

二、要会讲完整的品牌故事,把品牌搭载传播出去

羊群效应告诉我们:在市场中的普通大众,往往容易丧失基本判断力。消费者都是喜欢凑热闹、跟风、随大流,人云亦云。大多数消费者都不喜欢自己思考,独立判断做决策,因为那样太累,太麻烦。大部分消费者对资讯的判断往往是通过他人印象,大众取向来决定。网红餐厅的崛起正是利用这一社会及心理学规律,然后通过邀请明星现场光临、顾客排队热销场面、网红打卡吸引眼球等各种手段营造出强大的媒体信息热点,关注度瞬间暴增,带动餐厅人气火爆,餐厅迅速成为生意火爆的网红餐厅。

那为什么很多网红餐厅火爆一阵之后就销声匿迹了呢?品深全案设计通过收集解读大量网红餐厅,分析那些经营稳健,连锁店多,规模大的餐饮品牌后,得出惊人的发现:那些昙花一现的网红店都有一个特质:重视营销推广,善于借力炒作,但出品不稳定,服务很一般,品牌没内涵。很多网红餐厅的老板缺乏全局整体思维,往往是品牌是品牌,空间是空间、营销是营销,整个门店装修花重金,看起来也还不错,却没有一个完整的宣传主题故事,仿佛一个缺乏灵魂内涵的美女,看多了也觉得非常普通了。

曾经的网红雕爷牛腩应该是餐饮业最早玩转互联网营销的鼻祖,花500万元购买的牛腩饭配方、邀请众多明星名人试吃、与苍老师同吃一口咖喱、和留几手共啃一块牛腩……这一系列事件营销,让雕爷牛腩迅速打开知名度。但当前期营销热度消退,短时间后,难逃“难吃”“价格贵”的诟病,经营情况急转直下,雕爷牛腩也变得门庭冷落鞍马稀,关店倒闭惹官司。

与此鲜明对比的是品深餐饮设计曾多次接触过的陶陶居餐厅,品牌历史悠久,品牌故事完整,出品稳定口碑好,在互联网推广加持下,品牌全案升级,形象焕然一新,从广州走向全国,迅速成为了粤菜及广式点心的头部品牌。

品深餐饮全案设计认为:餐饮行业无论是新品牌还是老品牌升级,要想成为消费者关注的焦点,一定要有全局思维,要进行顶层设计,要形成完整的品牌体系,将品牌所要传达的内涵,品牌的核心优势,与整个品牌的形象气质,门店装修氛围,高度统一,塑造成一个完整的对外宣传主题故事。这个故事的外壳,会抓住你的注意力,吸引你的兴趣。拨开外壳,往往能发现里面所隐藏的东西。因为故事和餐厅的器皿一样具有承载能力,其中或蕴含一个教训,或传递一个寓意,或藏有重要信息。

三、下大功夫,花大力气进行餐厅环境及用餐氛围的打造

火爆的网红餐厅都有一个鲜明的特质,门店环境都很不错,风格特色很鲜明。顾客一进到餐厅就忍不住拍摄图片,发圈分享,引来朋友圈的羡慕。所以很多网红餐厅的环境都是刻意设计,引导消费者主动拍摄分享。能够让消费者主动拍摄的环境和场景,应该满足新奇的特性。比如进入广州市场的文和友,将90年代的街道老巷,生活场景完整复制出来,让没见过的年轻人感觉很新奇,纷纷前往打卡。“网红的世界,必然有光”,餐厅除了奉献美食还需要给消费者带来高度美感的视觉享受。灯光对于用餐氛围的渲染起到了关键作用,用好灯光能成就一家餐厅,也能毁掉一家门店。整体色调的搭配、灯光冷暖给人的心理感受、地砖的色彩和材质、道具的点缀,都让消费者有强烈的拍摄欲望。

品深餐饮设计认为:下大功夫,花大力气进行餐厅环境及用餐氛围的打造,是成为网红餐厅的一个基本条件。但如何让餐厅在成为网红后始终能保持热度一直被消费者所关注?那就是将品牌所要传达的核心内涵与餐饮的空间装饰统一起来,让拍摄打卡点承载品牌的信息,具有品牌的核心诉求,时时刻刻突出品牌,宣传品牌,最终消费者牢记了我们的品牌,皈依了我们的品牌。

品深餐饮设计在策划设计蘩楼深圳首店-宝安南路店的时候,就提出“建一面品牌网红墙,悄悄走进小姐姐的心房”的网红空间设计主张。所以我们在蘩楼宝安南路店一楼大厅上二楼最显眼的位置做了一个大大的蘩楼主招牌,使用经典的西关花窗造型,在灯光照耀下具有浓烈的西关风情,引来了很多拍摄分享,很好地将品牌宣传出去了。

2020年品深餐饮设计全案策划设计玉椿烧鸟居酒屋,将品牌定位与日本江户时代的京都风格烧鸟主题居酒屋,门头招牌使用了经典的江户时代京都古建筑的屋檐造型,屋檐下方墙体则使用了现代感十足的玻璃砖,在灯光照耀下,晶莹剔透,非常醒目漂亮,一时之间迅速成为深圳日式居酒屋的网红餐厅。

四、不断打磨专业技能,沉淀品牌内涵,坚持营销推广

市场上很多网红餐厅,在网上的宣传做的确实很到位,也很吸引人,但是很多网红店真正到店去品尝产品和感受服务的时候,才会发现,产品味道也就那样,并没有惊艳到自己,环境也是去了一次不想再去第二次,而且有些名人餐厅的产品价格定价过高,总之体验下来就是产品一般,性价比不高,根本不符合消费者日常的餐饮需求。

这也是传统餐厅的优势和机会,大部分网红餐厅更多的关注推广营销,核心关注点不在产品品质上或者就没有管理把控品质的人员,这也就是为什么网红餐厅死的快的原因。

品深餐饮曾经策划设计过一个餐厅品牌,在VI设计、品牌故事及空间装饰设计上都是非常惊艳,餐厅开业即火爆,很多网红自发过来打卡。刚开始老板也是比较注重出品,所以前三年生意一直不错,餐厅销售长期霸占商场前三名,到后期由于门店扩张等各种原因,创始人非常迷恋网红空间的打造,而忽视品牌内涵的持续沉淀及菜品的出品稳定,点评中出现大量“被环境吸引进/菜品不好吃、不正宗”等差评,顾客消费后甚至连餐厅名字都忘记了,再加上同行之间也在不断的更新迭代,餐厅优势渐渐没有了,连锁门店短短3-5年萎缩关闭了。

传统餐厅则不同,往往有一技之长。因此,传统餐厅更要不断打磨自己专业技艺,争取把每一款产品做到极致,市场上成功的餐饮品牌如,阿五黄河大鲤鱼、费大厨、巴奴、蘩楼、喜茶、太二酸菜鱼能持续火爆,也是依赖其出品的稳定+成功的商业炒作+强大的团队支持。同时传统餐厅也要学习网红餐厅的营销推广手法,营销推广坚持做,而且要比网红餐厅做得更深入专业,在推广中不断沉淀餐厅品牌内涵,让消费者记住品牌,网红形象昙花一现,唯有品牌能够永恒!

归根结底,网红营销只是一种工具,太过于依赖于流量和噱头带来的流量,没有真正重视产品品质,没有在经营模式上实现真正的创新,没有持之以恒地品牌建设,想要生存下来并不容易。餐饮的本质还是产品、服务、品牌效应,餐厅从线上导入的流量,最终还是要回到线下来的,仅仅靠营销和贩卖情怀,明星跨界玩票成本将会越来越高了。在经济新常态下,随着消费者日益理性划,传统餐饮人还是要扎扎实实地做好基本功,务实经营,再结合网红餐厅的部分营销手法,坚持品牌战略,才是餐饮人更长远的出路。

都说宝骏没有五菱好?

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说起上汽通用五菱,想必人人都知道起大名吧!其旗下宝骏系列以及五菱系列基本上款款都是热销,“神车”光环照耀中国大江南北大半个市场。这时就有不少细心的朋友就会问,这么牛的品牌是不是与国外合资的呢?还是中国汽车产业的自主品牌。那么上汽通用的五菱系列,宝骏系列到底是自主还是合资呢?今天小编就为大家梳理一下其中的一些细节。

当然,在谈及宝骏,五菱时,不得不说起他们的发展史。宝骏汽车品牌诞生于2010年,是上汽通用五菱积三十多年造车经历,充沛集成上汽、通用、五菱三方股东方的优势,融八年合资运作精华,着力打造的国内新兴市场的乘用车品牌。其中宝骏中“骏”的本义是良驹,即人们最心爱的良驹。上汽通用五菱首款SUV宝骏560于2015年7月18日上市,在上市三个半月之后,胜利越近月销3万俱乐部,可见其受欢迎的程度。而五菱品牌则出现的更早,早在1985年就有了五菱这个汽车品牌,曾经是中国汽车行业最具价值的品牌之一。

有的朋友看到上面写的“合资”两字就下结论说宝骏就是个合资汽车品牌。那是不是就是这样呢?那何为自主汽车品牌呢?总的来说,由中国企业自主开发,拥有自主知识产权的汽车品牌。然后就是,车标是中国的就是自主品牌,其实主要就是拥有自主知识产权。

首先,可以肯定的是上海上汽通用五菱确实是个合资企业,但我们从他们的股份所有来分析,上汽集团拥有股份的50.1%,在法律上来讲上汽绝对拥有无可否认的控股地位,而通用则持股44%,还有另外的5.9%则是归广西政府持有,从股份所有来看,上汽占主导地位。所以上汽通用五菱在通用汽车的体系里,跟上海通用和泛亚技术中心属于兄弟关系,而在上汽的体系里,它跟上海通用、上海大众平起平坐。

其次,就合资企业来讲,中国的一切“中外”汽车合资公司,不论是一汽群众,一汽马自达,东风本田,上汽群众,上汽通用等等这些都是中外合资公司,它们所销售的汽车品牌都是国外的,如通用,福特,本田,丰田汽车等。但上汽通用五菱不同,它是一个“中中外”合资的企业,是一个由两个中国股东方,一个外国股东方的合资公司,上汽通用五菱只是销售柳州五菱品牌,宝骏品牌的汽车,不消费上汽,通用品牌的汽车。

再者,从注册归属地来讲,就是上汽通用五菱合资公司的注册归属地,是广西柳州市。换句话讲,上汽通用五菱是柳州的公司。五菱品牌,宝骏品牌是广西自治区国资委的资产,两个品牌和上汽,通用没有任何的联系。有的朋友看到这又犯嘀咕,合作企业销售的汽车起码也是合资品牌吧,怎么又是广西国资委的资产了呢。在讲深入一点,柳州五菱汽车和上汽合资,和通用合资的目的,就是借壳上市,取得消费汽车的资历牌照,但五菱汽车,宝骏汽车的商标是五菱的,是广西壮族自治区国资委的资产。这也使得在中国一切的汽车合资公司里面,只有上汽通用五菱合资公司是销售国产汽车品牌的汽车合资公司。而上汽用五菱公司只消费柳州的品牌“五菱”和“宝骏”品牌。

其实要辨别是国产车还是合资车,现在也没有一个明白的辨别概念,目前最为明显的辨别方式就是品牌的归属地,比方五菱汽车本来就是中国品牌,比方沃尔沃是欧洲品牌。

总的来说,上汽通用五菱是广西柳州五菱微型汽车厂为了取得乘用车的销售资历,而和省级的汽车国企上汽、美国通用合资成立的,目的只是为了消费广西柳州的“五菱,”宝骏“品牌汽车,而不是合资品牌的汽车。可以说,虽然上汽通用五菱是一个合资公司,但只消费中国国产品牌的汽车”五菱“和”宝骏“,不消费合资外国品牌汽车,这也是和其他合资公司不同之处 。其生产的汽车用的是五菱的品牌,上汽的技术,通用的发动机,但是最终上市的时候挂的还是柳州五菱原厂的车标,所以上汽通用其实是国产自主品牌。

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