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皮具 广告语(皮具广告语,宣传广告)

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皮具 广告语,娱乐圈哪些明星广告代言让人哭笑不得?

想吃巧克力就买 你妹的导演你搞啥二人转?

我说的这个广告现在还在卫视轰炸呢?

皮具 广告语(皮具广告语,宣传广告)-图1

不知道大家怎样看,反正我觉得很不舒服。

吃巧克力当然爽,一直吃一直爽,甜妹纸嘛!

衰哥也很好啊!甜妹纸们喜欢哈。

没有看那个 世界 的电影,听说表现不错。

就是坐一块,感觉画风都不好了。

就系辣么丝滑,导演哦你的文案就为了丝滑,把俩人掺一块吗?你想暗示啥???

对了,我看了,导演夹带私货,他一定是对那年的获奖有 想法 ?

似曾的妆容 似曾的仪态。

你们看,分开就不维和了。

虽然小明哥最近种种受质疑,但是就这个广告的文案而言,还是原配出演更适合。尽管我仍然不否认大宝贝的广告业务能力,其实那个类似平模,不需要复杂表演的。问题在于,一个格调不高的广告文案,凭啥要拿来轰炸?

淘宝标题怎么写?

新产品在上架前,除了产品的拍摄、详情页制作外,最重要的就是针对产品制定一个产品的标题。产品的标题影响着产品的曝光量。

那么产品的标题该怎么写呢?

1. 确定标题核心关键词

例如下面这款裙子,我们就是可以知道该产品的核心关键词就是:半身裙、A字裙、中长裙。

有了以上关键词,就可以结合产品的使用性、卖点、目标客户人群等进行长尾词拓展

2. 选择适合的长尾词

标题的核心关键词是重点,但为了获取精准流量,长尾关键词必不可少。在选择长尾关键词,一般会结合行业搜索情况来进行获取。

①淘宝搜索下拉框

②直通车选词

③生意参谋

通过以上方法获得长尾词后,进行筛选保留重点长尾词

3. 标题组合

经过以上的关键词确定,以及长尾词的筛选,接下来就是针对关键词进行排序组合。

标题组合要注意:

①标题中的关键词不要冲突,如“宽松”和“修身”不能放在同一个标题中

②不要出现重复词,避免标题的浪费

③不需要添加促销词,如包邮等,这些关键词在后台设定后,会在搜索结果中进行展示

以上就是我的建议,如果你觉得有帮助,不妨点个赞

我是Ashley,从事传统电商运营多年,如果你在淘宝运营中有问题,欢迎评论私信

中国有哪些衰落的互联网公司?

大众点评:凭经验错认为二三线城市没市场,错失团购良机

大众点评的成立很偶然 —— 它的创始人张涛热爱美食,便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内,大众点评都是他一个人在维护,没有收入,也没有大力推广。

在前 7 年发展中,大众点评推广的很缓慢,只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳 6 个城市,不过用户质量和粘性都很棒,有扎实的用户基础。也是凭借这个优势,它轻易 PK 掉了当年唯一的竞争对手口碑网,实现了在点评行业的一家独大。

但是 2010 年,美团和拉手网的出现,让张涛意识到团购是一个新的风口,于是大众点评也加入了 “千团大战”。但这时,张涛的判断出现了失误:在三四线城市,大众点评用户基数少,这让他误以为团购业务也是如此,便将业务重心放在了一线城市。

而且,由于大众点评长时间处在没有竞争对手的环境中,员工适应了雷打不动的 5 天工作制,习惯了哪怕是再小的节日也会收到礼品,习惯了公司小黑板上写的贴心话语:姑娘们,出门别忘了带镜子和梳子…… 这让以 “慢” 出名的大众点评在市场的争夺中陷入了困境。

截止 2023 年底,美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻 100 余个城市,但是大众点评只进入不足 30 个。直到 2014 年,张涛才意识到问题的严重性,声称要打一场全面进攻的翻身仗,夺回由美团占领的二线城市,但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后,在 100 个二三线城市中,美团仍然以 80% 的绝对优势占居榜首。

不仅如此,由于大众点评只重点耕耘了几个大城市,这让美团很容易重点击破,截止 2014 年底,大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。

教训:1、不能盲目依赖过往经验:三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅,不意味他们不希望省钱。

2、在今天野蛮生长的互联网圈儿,一味求稳很可能会错失良机,快速试错、迅速迭代才是更好的选择。

===== 君不见,大众点评这两年被合并后活过来了。在我读大学的时候,眼看大众点评就要死了啊。现在去哪吃饭都用它了。=====

开心网:只关注产品却忽略其他,为失败埋下伏笔

开心网走红初期,偷菜火热得一塌糊涂,这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是,他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上,至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。这让开心网错失了很多机会。

其实在 2009 年初开心网最火热的阶段,有各种品牌广告上门来谈营销,但由于销售团队、市场推广团队的匮乏,开心网没能有效的利用这些机会。

更遗憾的是,微博推出之前,开心网创始人程炳皓就得到了消息,但由于那时的开心网如日中天,他并没有将微博视为威胁,反而向新浪高层介绍做 SNS 的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时,新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。

随着偷菜、抢车位热潮的退去,开心网逐渐走向没落。对此,开心网的团队想当然的认为,自己还该效仿此前的模式,做明星爆品,一炮而红。于是,他们不停地开发新的产品,但能让用户记住的寥寥无几。

教训:1、仅拥有强势产品是完全不够的,运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。

2、创业公司,战略上的布局疏忽不得,要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探,到处挖坑。

人人网:人群定位不清,盲目转型

人人网最初叫校内网,定位于大学生间的实名制社交网络,后来受困于盈利模式不清才改名为人人网,将定位转变为中国最大的实名制社交网络。

但问题是,目标人群转变了,内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网,大家联系的还是彼此的同学,分享的内容也是各种 “不转不是中国人”,这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛,主要用户为大学生群体的人人网,也无法像以前一样专注于服务这部分人群。

步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验,这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后,这个根本性的问题也没得到解决。此后,微博、微信强势崛起,大家也都知道结局了。

其实,如果当初人人网坚持服务学生用户,把这个群体做深做透,很可能会避开微博、微信的正面进攻,从而在社交领域占据一席之地。

教训:做产品一定要注重用户的使用场景,缺乏明确场景的产品只会使大家都无感,从而选择放弃。

拉手网:盲目扩张团队,为管理埋下极大隐患

作为第一批上线的团购网站,拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张,并将上市作为目标。

其创始人吴波很清楚,团购业务十分依赖销售人员的地推,为了加速发展销售团队,拉手网不仅在招聘上非常粗放,挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资,从竞争对手那里挖人。

2010 年底,吴波重金从美团挖来了三四十人的团队,并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快,孟岩被架空。原来,拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手,而这种方式,不仅会引起新员工的不满,也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。

此外,由于拉手网需要大量地推团队,便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力,但普遍没接受过高等教育,做事不讲原则。在进行地推时,这样的团队能很好的胜任工作,但在公司内部,他们江湖味极重,善于抱团,在内部拥有极大话语权,一旦利益受损,往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体,在拉手内部有 10 多个。

除了员工内部的问题,管理层问题也极其严重。拉手网内部实行 “政委制”,创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作,这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂,中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况,也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队……

在 2023 年 10 月,拉手网上市失败后,投资人给了拉手管理层很大压力,于是吴波便进行了 3 次大裁员,其中很多是跟随他多年的老下属,补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此,拉手网开始一蹶不振。

教训:堡垒最容易从内部攻破,仅通过烧钱的方式无法解决内部管理问题,这会为企业埋下极大的隐患,甚至千里之堤毁于蚁穴。

凡客:大跃进导致巨额亏损,引发用户不满

2010 年,成立只有 3 年的凡客销售额达到 20 亿元,这个数字是 2009 年的 5 倍。

陈年决定乘胜追击。2010 年年底,大多数管理层从自己的领导那里得知,凡客明年将有一次大跃进–陈年将 2023 年的业绩目标从 40 亿提高到 60 亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。

但管理年会上,陈年提出的目标是 100 亿,这个数字是上一年的 5 倍。诡异的是,这个数字决然的到了管理层的认同:“当时下面群情激愤,马上有人附和,‘对,我们就是要做到百亿’,‘没问题,我们肯定能做到百亿’……”,甚至 “有人站起来说,‘我明年要换车,换宝马’,大家立即说,‘好!有志气’。接着又有人说,‘我要换劳斯莱斯’……”

接下来的 2023 年,凡客一路狂奔:扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部,一些员工的任务甚至是 2010 年的上百倍。大量的新员工涌入凡客,一进来就负责上千万的合同。

迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同,他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标,也只能再去寻找新的制造商,对质量的控制出现了大幅下滑,消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。

过度扩张使得凡客 2023 年底库存达到 14.45 亿元,总亏损近 6 亿元,而 100 亿的销售目标仅完成了 38 亿元。

教训:在无法保证产品质量和用户体验的情况下,盲目扩张会迅速透支用户对品牌的认同感,从而引发危机。

ot是什么品牌?

seven ot的品牌是东莞银行商贸有限公司,品牌设计理念从书香文化打造东方简尚的品牌气质,首先从形象的思考,如何打造设计的方向,从标识图形的创作,其次在广告语的创作业进行钢笔书法创作,增添品牌书香的文化。

2023年爱马仕的广告语?

“love didn’t meet her at her best ,it met her in her mess”爱会在你光芒万丈的时候出现,也会在你狼狈不堪时降临!

— 爱马仕2023广告语

爱马仕

品牌简介

爱马仕(Hermès)是世界著名的法国奢侈品品牌,1837年由蒂埃利·爱马仕(Thierry Hermès)创立于法国巴黎,早年以制造高级马具起家,迄今已有170多年的悠久历史。爱马仕是一家忠于传统手工艺,不断追求创新的国际化企业,截至2014年已拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕的总店位于法国巴黎,分店遍布世界各地,1996年在北京开了中国第一家爱马仕专卖店,“爱马仕”为大中华区统一中文译名。爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念,造就优雅之极的传统典范。

品牌故事

历经了160多年的风雨沧桑,爱马仕家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。早在20世纪来临之时,爱马仕就已成为法国式奢华消费品的典型代表。20世纪20年代,创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌:“皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”

起初,爱马仕只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店 (从爱马仕的Logo可以看出这段历史)。在1885年年举行的巴黎展览会上,爱马仕获得了此类产品的一等奖。此后,爱马仕之子埃米尔·查尔斯再建专卖店,生产销售马鞍等物品,并开始零售业务。

随着汽车等交通工具的出现和发展,爱马仕开始转产,将其精湛的制作工艺运用于其他产品的生产之中,如钱夹、旅行包、手提包、手表带,以及一些体育运动如高尔夫球、马球、打猎等所需的辅助用具,也设计制作高档的运动服装。爱马仕 品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料,注重工艺装饰,细节精巧,以其优良的质量赢得了良好的信誉。

在爱马仕的历史上,又一起轰动一时的新闻事件,是其在1920年为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫,成为20世纪最早的皮革服装成功设计。爱马仕的第四代继承人让·盖朗和罗伯特·迪马,在其皮革制品的基础之上,又开发了香水、头贴等新品类,到1960年代,不断发展壮大的爱马仕公司又有了各类时装及香水等产品。

1970年,爱马仕还只是一个纯手工业的家庭工厂,但15年后,爱马仕品牌已发展成为制作高级精品的超级跨国公司,营业额扩大了5倍,如今,爱马仕公司的规模还在不断扩大。

1992年的营业额达到25亿法郎(约值人民币37.2525亿元,纯利润为1.76亿法郎。

“这个世界里不存在固定的穿衣模式,只有自然流露的开明个性方显出爱马仕所缔造的男儿本色。”爱马仕男装设计师Veronique Nichanian如是说。

爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念,服务于那些充满自信、意志坚定的潇洒男士,他们要求严谨,坚持享受生命赋予的最好事物,欣赏优质的皮革、上乘的质料、剪裁完美的西裤。舒适及原创精神、不符合潮流、不刻意表达自己是爱马仕的追求。

目前的爱马仕集团,总部坐落于著名的福宝大道24号,负责人则是杜迈·爱马仕(Jean-Louis Dumas-Hermès)。其中的女装总设计师是Martin Margiela(已离任),这位自1998年秋冬开始加入爱马仕家族的比利时籍设计师,以一向低调的风格作风与追求精致完美的创意,让爱马仕女装保有爱马仕集团依旧的优雅,没有多余的设计,却彰显服饰的气质,同时展现衣服的机能性与高度的舒适性,是当今持续让爱马仕掳获人心的重要人物。

如今的爱马仕集团分为三个体系,即Hermès Sellier(皮革用品)、La Montre Hermès(手表)及Hermès Parfums(香水);在全球拥有186家专卖店、56个零售专柜,为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象,所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计,连陈列柜都是在法国原厂订制,才空运至各地,期望保持的是百年历史的坚持。

品牌特色

让所有的产品至精至美、无可挑剔,是爱马仕的一贯宗旨。目前爱马仕拥有14个系列产品,包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等,大多数产品都是手工精心制作的,无怪乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些爱马仕精品,通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店,融进快节奏的现代生活中,让世人重返传统优雅的怀抱。

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