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qq带队形的说说大全

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qq带队形的说说大全,你如何看待强行加塞的行为?

关于加塞常见的应该是行车很多朋友会遇到

qq带队形的说说大全-图1

很多朋友都有这种疑惑,开车的时候总被加塞,总有人在你前边插队,有时候,进来一辆车,第二辆就跟着进来了,怎么办?没事,告诉您几个招专治加塞!

关于加塞,有人有着不少的心得:“我告诉你怎么加塞啊,我专长!”大家听后应该都会非常生气,因为很多人经常被加塞!

我们的容忍度在哪里

加塞当然会让人痛恨,但是,有些时候,加塞真的是不得以。因此,这几种情况我们可以让一下!首先,想要加塞的车辆打灯了,并且没有强行并线。甚至有些朋友开窗和您伸手表示歉意。这时候,我们得通情达理,既然你有困难,不得已需要加塞,你和我打招呼,我就让你一下,并没有什么问题!

第二,我们在最右侧车道,内侧车辆需要通过最右侧车道,并且去向出口。如果您不给他让路,那么这位朋友很有可能就会错过出口,我们又占据了最右侧车道,换句话说,您理应给让一下!

第三,遇见官方车辆,譬如说,我们在路上遇见了救护车、救火车、警车等,人家是执行公务,您不让,那也得扣您分!~再退一步说,人家有可能在救命,您不让行么!

什么情况不能容忍

有能容忍的情况,自然就有不能容忍的。就比如以下这几种情况!随意乱窜,看到哪条车道稍微快点,就想着要并线!

不打灯,不示意,强行并线!路怒症,刻意别车,就是挡着你不让走!

说起来,上述几种情况的理由都很简单,但是条条招人恨!虽然我们都不喜欢加塞,但是大家谨记,千万不可以较劲,一定不要和他们对峙!

你为什么会被加塞?

选择在你这里加塞,一定是有理由的,首先就是,你行车的距离一定比较靠右!行车时候别太靠右,这样无疑给了加塞者机会,死贴你,你没有办法,不想剐蹭,只能让了!

第二,你跟车距离有点远!这个是最普遍的情况了,尤其是在堵车的时候,你跟车的距离特别远,一般来说,跟车距离会被拉开,你所行驶的车道速度也比较快!因此都想加塞!第三,开车注意力不集中。跟车距离远,从侧面也说明了你驾驶的不集中!一定集中精神开车!

如何面对加塞?

上边我们已经有所提及,跟车距离别太远,不要靠线右侧行驶,靠左侧!记住,一定要贴住左侧的实线,但是不要轧线!其实也分情况,如果右侧车辆想要加塞,那么我们可以适当靠右!

第三,心理素质要硬!加塞的人是心虚的,因为是他不遵守交通规则在先。那么,为什么我们的心理素质可以强硬一些呢?根绝《中华人民共和国道路交通安全法》第四十五条规定:机动车遇有前方车辆停车排队等候或者缓慢行驶时,不得借道超车或者占用对面车道,不得穿插等候的车辆。

也就是说,出了事情,责任是加塞车辆的!最后,我们除了要提醒您不要和加塞车辆较劲以外,我们还告诉您,遇见加塞车辆,可以降速,但是路一定不要让出来,如果你打方向,碰到了别的车,那责任就是你的了!

总结

我们并不是鼓励您和别的车较劲,而是我们需要一个健康的交通环境,而创造好的交通环境,每个人都有责任!当然,在开车时,如果大家都遵守规矩,那么,我们也不用这些招了,因此,我们的道路行驶环境,真的需要大家来共同创造!

公司每天开晨会说的都是那几件事?

晨会,本质上是一种管理方法和工具。任何事情加上了“管理”二字,对于“被管理者”来说,舒服度和便捷性肯定都大打折扣。因此,作为员工个体,觉得它无聊、没必要开,再正常不过。

晨会不止公司需要,员工也需要

对个体来说,晨会,乃至被管理这件事,真的就是一件浪费时间又不得不服从的事吗?也不是。有句流传甚广的话叫“越自律,越自由”,无奈我们大多数人并做不到这一点,想想新冠疫情期间,我们自己在家办公的工作表现吧!所以,绝大多数如我一样的人,还是需要借助外界的力量来推动自己行动的,所以我们需要管理、需要晨会。

当然,从个体角度,也真的有不需要开晨会的人:一种是高度自律、自我驱动的人,既不需要晨会上有人给自己打鸡血、追踪进度、施加压力,也不需要领导传达公司的各种精神、新的动态,因为他早就研究过了;另一种是彻底放逐自己的,反正工作他也没放在心上,这种就不多说。

但管理是追求共性,追求协作,最终达成的平衡状态,一定是跑得太快的人需要放慢一些速度等等跑得慢的人,太落后的人则要加把劲赶上大部队,否则就会逐步被淘汰。具体到开晨会这件小事上,即使真的不需要开晨会,也得牺牲个人的这一点时间,保持跟大部队一致的步调。

晨会形式可以固定,但目标要清晰

很多的会议只是为了开而开,如果出现这种情况,团队领导需要自我检讨。一般来说,晨会所承担的管理目标有:

1、营造仪式感

作为每天正式开始上班的一个信号,晨会可以告诉可能还是睡眼惺忪的各位,清醒振作起来,迎接新一天的挑战了!通常,不会单独为了营造仪式感这一个目标设置一个晨会,但只要有晨会,基本都能实现这个目标。

2、追踪工作进度

如果是小团队的晨会,一般都会有一项议程:每个人讲一讲当天的工作计划、手上相关工作的进展、需要的帮助和资源等。这实际上,是团队领导追踪工作进度的一种方式,把目标和绩效管理落实到每一天具体的工作当中。

3、激励士气

一般来说,业务团队每天是必开晨会的。《安家》第一集第一幕,孙俪扮演的房似锦一出场,就经过两家房产中介门店,他们在比赛谁的晨会口号喊得更响亮,徐姑姑做店长的房产中介,虽然不像他们那样喊口号,但他们会以合唱的形式开晨会。

无论是哪一种,其实最重要的目的,都是要激励士气。而一个好的业务团队的领导,都得有李云龙般的本事:“几句话一煽,全团队的人都嗷嗷叫地往前冲”。

管理者需要经常审视:晨会是否比较高效地达成了对应的目标?形式和员工体验上还可以有哪些创新和改进?

晨会的安排,应该视团队性质而定

1、业务性质团队

业务性质的团队,晨会的目标是激励士气,在具体安排和形式上,可以是前一天、或者本月累计业绩排名、销售额等的最新数据公布、优秀销售人员的经验分享、励志故事分享、团队成员的喜事分享等等,议程和形式可以每过一段时间就做个改变,以保持新鲜感。

2、创作性质团队

我们公司的新媒体运营团队,每天早上的晨会议程就是头脑风暴,讨论热点、聊选题。这其实是一种把实际工作内容融入到晨会中的做法,比较适合需要头脑风暴、相互讨论激发灵感的团队参考。

3、有固定任务、项目推进的团队

技术研发团队、产品团队、一般的职能型团队,一定时期内,都有相应的固定任务和项目需要推进,这种类型的团队,晨会的主要目标就是进度追踪。在形式的安排上,主要集中在目前任务的进展、项目的进展是否按计划进行,有什么困难和需要调整、沟通的地方等等,其他可以视情况安排。

现在来总结一下:

晨会作为一种重要的管理手段,无论对公司还是个人来说,都很有必要。作为管理者,需要明确自己的晨会目标:营造仪式感、追踪工作进度还是激励士气?并经常审视是否能高效达成目标,员工体验感上还有没有可以优化的地方?

同时,不同性质的团队,晨会的重点也不同:业务性质团队可以围绕激励士气这一项来安排晨会议程,创作性质的团队可以采用头脑风暴的方式激发灵感,而有固定任务和项目需要推进的团队,则以计划的追踪为主。

有余姐,10多年上市公司HR,提炼身边牛人经验,只说实用职场干货。关注游刃职场EW,一起成长为更具选择权的职场人。

究竟难在何处?

2020年做什么生意好?2020创业还有机会吗?

2020创业还有机会吗?答案有。2020年,中国所有生意都值得“再做一遍”。

变的只是服务模式。变的只是平台。有的行业确实不行了,可是需求只会越来越多也越来越细分。除非你和我说,你能切土豆丝,但你切不了萝卜丝。

关键只在于,你的核心竞争力在哪里。不要去赌“风口”(那条路辣么挤),不要问什么是“暴利行业”。做自己最适合的事情,就有更好的生产力。

世界有一个根本逻辑:无形的东西决定有形的东西,看不见的决定了看的见的。

未来有形的东西都是摆设,都是表面,都是不赚钱的,而背后那些无形的东西,才是我们更应该关注的。所谓大象无形,大音稀声,就是这个道理。

之前,我们都在靠有形的商品赚钱,有形的商品赚钱的逻辑是“差价”。

未来,我们必须靠无形的商品赚钱,无形的商品赚钱的逻辑是“服务”。

未来有形产品的利润越来越趋近于0,而无形的产品的利润趋近于无穷大!

举个例子:美容产品的利润越来越小,但是美容的过程的利润越来越高;汽车的利润越来越小,但汽车的后服务利润越来越高;书本的利润越来越小,但是读书会的利润越来越高,等等。

因为未来商业的最好出路,是不靠有形的产品赚钱,而是用产品背后的服务赚钱。

未来真正的生意,从表面上看都是不赚钱的,甚至是亏本的,但是商家却设置了隐形的路径,通过无形的产品或服务在赚钱。

赚钱难

在过去,年景比较好,赚钱还比较“容易”。现在,可太难了。

卖原子弹不如卖茶叶蛋!

什么清华北大,都不如胆子大!

站在风口上,猪都能飞!

这是过去40年我们享受的经济增长红利。如今红利消失,经济放缓,中美摩擦……这些因素如雪片一般纷至沓来,告诉我们这是一个刺骨的冬天。

想要逆势起飞,就要回到最基本的商业逻辑,研究商业最基础的问题。

越是寒冬,越要苦练基本功。那些直接冲着钱去的人,一般都赚不到钱。

因为,猪会落地,鹰要突围。

— 1 —

不知道你是不是和我一样,觉得讨价还价是特别奇怪的一件事情。

如果你心中也有过那么一丝想法,说明你对商业有很深的理解。

讨价还价的本质,是买家不知道卖家的最低成本价,卖家不知道买家的最高成交价。于是那件羽绒服,就在这两个区间来回波动。

这个行为之所以存在,就是因为信息不对称。

这就是 20 年前商业世界的真实样子。很多人通过信息不对称发家致富。

买家没有卖家精,吃过一次亏的我,学不会讨价还价,于是,我学会另外一种办法,货比三家。

但是今天不一样了,科技的进步催生更多的商业模式,这些商业模式直指商业的基础逻辑和本质:帮助消费者消除信息不对称。

在过去,谁制造信息不对称,谁就有机会。

在如今,谁消除信息不对称,谁就有机会。

— 2 —

标准化经营的手段,在信息不对称时代里解决了信息对称问题,让消费者降低了选择成本。

——

但在今天,有了大众点评,我终于可以试试各种的美味了。

我打开大众点评,看到直走 300 米路口的拐角处,有一家好吃的不得了的牛排店,五星。

我还看到这样一条点评:这家店的牛排超好吃。如果你在牛排上抹上一层老干妈,那会更加超级好吃。

就决定是这家了。

每一件事情背后,都有其商业逻辑。

前面吃过的人留下评语,打了星级,帮其他消费者做了筛选,让原本不对称的信息透明对称了。

于是像我这样的吃货,就从麦当劳的门口跑开了。

— 3 —

所以我一直有深刻体会,靠信息不对称赚钱越来越难,生意不能再建立在这个基础之上。

真的,真的,真的是这样。

因为信息不对称带来全世界范围内的难题,就是定倍率过高的交易结构。

可是,真的不赚钱。

商业世界就这样一步步坚实向前,通过科技进步解决信息不对称,优化交易结构,降低定倍率。

原来赚钱的方式在今天,玩不转了。

更要命的是,世界在发展的时候,根本无暇考虑任何个体,只是一路向前。它不是故意要颠覆你,它只是顺便把你击败。

《三体》里说,毁灭你,与你何干?

最后的话

所以我真心认为,越是在寒冬,越是要苦练基本功。

哪怕是“信息不对称”这样简单基础的商业问题,都值得拿出来一再研究。

因为商业进化的脉络,就藏在这些不起眼的、你以为自己理解的概念里。

苦练基本功,要耐得住寂寞,忍得住孤独,受得了非议。

曾经有人问我,在寒冬学习什么,以后才能赚钱?

我能理解他的心急如焚,但我必须诚实地回答:赚钱,不是商业的起点。一切商业的起点,是消费者获益。

思考如何“赚钱”,如何“变现”,如何“收割”,都可能会让你求之不得。你并不真的理解商业和钱。

世界奇怪的很,冲着钱去的,一般都赚不到钱。

把基本功练好,把事儿做好,赚钱就是自然而然。

什么样的士兵会站在第一排?

站在第一排被射死的是这样的一批人。

所谓排队枪毙的战争年代是一种误解。我们看的电影里面,在以前的欧洲打仗的时候两军摆开阵列,第1排先开枪,开完枪就蹲下第2排又开枪,第二排开完枪蹲下第1排已经上好火药了又开枪。或者第一排蹲下,和第二排一起开枪,然后第三排跟上,开完枪的退一步。看起来愚钝笨憨傻。被我们嘲笑得要死。

上火药

这其实是因为当时的武器的特点所形成的战争方式。在当时这些火药枪上的火药非常的慢。射击一次之后。需要一定的时间上火药。一个训练得非常好的士兵,上火药也要好几十秒。所以按成排列,前排的士兵射击完之后,后排的士兵刚好上完火药。后排的士兵射击的时候,前排的士兵就可以有时间上火药。上火药的问题困扰了欧洲人很多年,打仗会因此受到天气影响,下雨都不行。火药枪的性能不好改进很慢。导致很多战士被这枪拖累。打法也因此受到许多局限。

这种阵列直线战斗的方法是只适用于在平原开阔地区两方军队正好遇上了,或者展开对决的时候。一开始只能是这样打,要不然无法集中密集有效的火力射击。

密集火力非常重要

一开始的那几波射击非常重要。射击得准不准,打死对方的损伤率大不大?往往决定着后面的战局。我们从电影里看,当然就觉得这种方法是很愚蠢的,怎么就不去找个掩护呢,但是很多时候你在平原上你没有掩护。你就算挖战壕,你的枪的性能只有那样的,你的战壕里面就发挥不了作用。并且你不排成一排,很难防止对方在侧面进攻。排成排最主要的目的还是为了形成密集的火力网。

因为那个时候的火枪实在是太差了。他是没有膛线的设计,最大距离不超过100米。准信也不行,命中率非常差,也就是说,即使你瞄准了,也只有1%的机会。打中敌人。所以密集的火力网是造成敌人有效杀伤的唯一办法。

所以只有这样,以小的牺牲换大的杀伤率才是唯一的办法。但往往牺牲的并不一定是前排的士兵。为什么呢?因为没有一个固定的前排士兵。常常是前排发射完之后就退到后排,后排的士兵已经装弹完成了,就走两步到前排再来射击。

因为他们的射程是大概确定好的100米以内常常就是30米到50米。退到后排安全性能稍微好一点。等于前排就是后排的掩护。

而后排装完蛋后就变成前排了,所以没有所谓不公平的现象存在,也不会存在说保护精锐力量就不让好的士兵站在前排。

尚武的精神欧洲人也有。

那个时代欧洲人的作战也是很讲精神的。他们对士兵的洗脑也非常成功。士兵作战是非常勇敢的,不可能说让老弱病残占到前排,让精锐士兵放在后面不上的老弱病残打死了才让后面的士兵上。有很多时候还有傻子军队让对方先射击这种事情发生。

十六世纪到十八世纪期间,欧洲人以前打仗的时候,对军队有很多精神上的洗脑。用所谓绅士精神,勇敢的精神,把士兵们搞得成为不怕死的勇士。许多贵族子弟甚至都会主动要求上战场。

长官带头冲锋也是最常见的事。尚武的精神,不止是日本人有,欧洲人一样也是有的。虽然他们互相打了几百年仗,可不是白打的。

其实随着第一两波射击之后战局肯定会起变化。优势的一方肯定会进攻。一进攻距离就近了,阵型就散了,这样灵活射击就会开始。很多这种对决战斗都是因为前两三波射击对决定下的输赢。

前排的人枪法要好

你站在前排的士兵其实往往还是那些枪法比较好的,因为他们的射击会决定整个战局。他们射击的准,杀死对方的人多,自己的军队就有得胜的机会。不然你精锐的都站在后面等着,一溃散,也是死。

前排的人心理素质要好

站在前排的士兵是整个军队的核心,他们的心理素质要非常强大,身边的人被击中牺牲了,他们依然要挺立在前方,他们乱了后面的人就会乱了军心。所以前排的士兵一定是心理素质非常好的老兵和枪法非常准的精兵。

前排的人要有士气,是最不怕死的人

前排的人是整个军队的士气所在,气势就在那里。任何军队其实都是这样,前面冲锋的人是敢死队是士气最高昂作战能力最强的人。炮灰只会在某些极其特殊需要送人头用数量填补的战争中出现。

只不过打仗起来死不死伤不伤那就是看老天爷决定了。可能就是这种惨烈的战争方式,促进了西方武器的研究和发展。

赞美秧歌扭得好的语句?

1、正月里,又扭秧歌又唱戏,村子里真热闹。

2、元宵节:逛庙会、猜灯谜、观花灯、放鞭炮、扭秧歌、跑旱船、锣鼓喧天真热闹。沸腾的快乐,温暖的情怀,美好的生活一年更比一年好,祝元宵节快乐。

3、打打太极,心气平和;跑跑长跑,气血通畅;扭扭秧歌,心情舒坦;动动腿脚,身强体健。全民健身日,愿你炼出健康体魄,幸福一生!4、扭秧歌无需特定的舞伴,只要绕着圈,或是组成类似康茄舞的队形就可以扭起来。

小学生们放学后,也常常一路扭着秧歌回家。5、威风雄狮昂首啸,锣鼓喧天踩高跷。

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